中秋月滿，家國同慶。為切實做好2025年中秋、國慶“雙節(jié)”期間安全管理與值班備勤工作，確保全市保安勤務規(guī)范有序，守護目標單位度過安全祥和的假期，9月28日上午8時30分，公司在五樓會議室召開“雙節(jié)”安全管理工作部署會。公司黨總支董事會領導、機關各部門主任及各分公司（公司）經理參會，會議由公司副書記魏煒主持。

會上，公司監(jiān)事長陳公偉首先傳達了市消防委關于“雙節(jié)”假期消防安全工作的通知，明確了消防安全工作的主要要求與重點方向，為公司假期消防管理工作劃定了清晰標準。隨后，董事周錄組織全體參會人員深入學習《關于做好中秋、國慶“雙節(jié)”值班備勤和安全管理工作的通知》，從放假時間安排、值班執(zhí)勤規(guī)范、隱患排查要求等方面進行細致解讀，確保各項工作要求傳達到位、理解到位。

公司總經理張建輝圍繞“雙節(jié)”安全管理與值班執(zhí)勤工作作動員部署講話。他指出，“雙節(jié)”期間人員流動量大、交通客流密集、公眾聚集度高，疊加駐馬店本地秋收返鄉(xiāng)人員增多、商圈人流集中等情況，公司面臨的治安防控、消防安全、交通出行等風險交織疊加，且基層隊員大多堅守崗位，兩級機關值班督導責任艱巨。為此，他提出六點要求：一是思想認識要再深化，杜絕“松勁心態(tài)”。各級管理人員要樹牢“時時放心不下”的責任感，將安全底線思維貫穿工作全過程，杜絕“過節(jié)就放松”的麻痹思想；強化“以基層為主”的服務意識，主動上門慰問一線隊員、靠前解決實際問題；發(fā)揮“帶頭示范”作用，公司值班領導、分公司經理及部門主任要帶頭值班、帶頭下基層檢查慰問，凝聚隊伍向心力。二是預防重點要再聚焦，守住“關鍵環(huán)節(jié)”。人員管理上，嚴禁值班隊員脫崗、睡崗、酒后上崗，商場、醫(yī)院等重點崗點需嚴格落實執(zhí)勤制度；重點目標防控上，人防分公司加大政府機關、銀行網點等區(qū)域巡邏頻次，押運分公司嚴抓槍彈管控，金庫、技防聯(lián)網商戶加密巡查；車輛管理上，除留存1輛檢查督導用車外全部封存，駕駛員需提前檢查車況，杜絕帶故障出車、超速行駛；消防安全上，全面排查客戶單位及公司辦公場所用電線路與消防設施；人員流動管理上，管理人員長途外出需逐級上報備案。三是隱患排查要再徹底，做到“不留死角”。9月28日至30日，各單位需開展“全覆蓋、零死角”隱患大排查，建立問題臺賬與整改清單，明確責任人與整改時限，確保閉環(huán)管理；重點關注“小散遠”崗點，制定專項檢查計劃，避免基層隊員“被遺忘”；杜絕形式主義，通過查記錄、看細節(jié)切實發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是檢查督導要再嚴實，避免“走過場”。值班人員要科學規(guī)劃路線，確保假期內公司全部基層崗點至少覆蓋檢查1次，優(yōu)先保障市區(qū)外、人員少的崗點；帶著問題開展檢查，重點核查隊員著裝規(guī)范、執(zhí)勤記錄完整度、消防設施可用性等，當場解決發(fā)現(xiàn)的問題；以真誠態(tài)度開展檢查慰問，關心隊員飲食保障與執(zhí)勤困難，傳遞公司關懷。五是保障宣傳要再到位，營造“和諧氛圍”。兩級機關管理人員需做到“內緊外松”，在嚴守安全制度的同時，讓節(jié)日氛圍更顯輕松；主動與隊員開展談心活動，化解矛盾、凝聚合力；通過公司群、美篇等渠道，宣傳基層隊員愛崗敬業(yè)事跡與管理人員下沉檢查做法，傳播正能量，杜絕負面消息傳播。六是應急處突要再準備，確保“萬無一失”。各分公司成立以經理為組長的應急處突領導小組，由專人統(tǒng)籌應急處突小分隊，按“四級出動”要求保持24小時戒備；細化人流擁擠、火情、突發(fā)事件等場景的處置預案；公司督察室重點檢查管理人員履職情況，節(jié)后下發(fā)督察通報，對表現(xiàn)突出者表彰、對失職瀆職者嚴肅追責。

下一步，公司將嚴格按照會議部署，以“最嚴標準、最實作風”落實各項安全管理要求，既保障公司全體人員度過平安團圓的假期，也為駐馬店市“雙節(jié)”期間的安全穩(wěn)定貢獻保安力量。